"Обсуждение статьи ""тактика и стратегия подготовки и участия в трудовом споре"""

  • Emegon

Emegon

Автор
оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии.

Yrefe

Модератор
Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала производственной базы, целесообразно относить к тактическим (рисунок.2). Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения, изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим. Наконец, решения, которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно было бы назвать суперстратегическими. 11 / Рисунок.2 Классификация решений.2 Тактическое и стратегическое планирование маркетинга Тактика и стратегия маркетинга предусматривает формирование планов. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. 20 Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
 

Docax

Модератор
/ Рисунок.1 Конфликт интересов, чтобы избежать подобной ситуации, тактические и стратегические решения надо принимать в рамках единого цикла управления. Например, чтобы создать план по рекламе, необходимо сначала определить целевые сегменты компании, понять, как компания собирается работать на этих сегментах (как будет организовано производство, логистика, продажи.д.) и какую финансовую отдачу это сулит и только потом разрабатывать конкретные направления. Отметим, что стратегия должна пересматриваться каждый раз, когда происходит очередной цикл принятия тактических решений. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной. Какие же решения относятся к стратегическим? Для ответа на этот вопрос можно следующим образом классифицировать процессы, из которых складывается деятельность предприятия. 22 Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы: процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг производство процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия воспроизводство процессы, обеспечивающие создание и развитие. Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом структурировать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия.
 

Wikyhig

Модератор
Тактические решения это решения, направленные на координацию деятельности подразделений компаний в среднесрочной перспективе (обычно от квартала до года). Фактически, тактика это решения о том, кто, что и в рамках какого бюджета должен делать в ближайшее время. На многих предприятиях тактические решения принимаются каждым подразделением самостоятельно без всякой связи со стратегией. У каждого подразделения есть свои цели, которые они пытаются достичь без оглядки на остальных. В результате наблюдается следующая картина. При отсутствии системного подхода возникает конфликт интересов (Рисунок.1.).
 

Axokopod

Модератор
Примерами постановки тактических задач могут быть следующие:. Провести усиленную рекламную кампанию в связи с падением спроса. Расширить номенклатуру товара на основе уточненных данных о потребностях потребителей. Расширить ассортимент услуг, предоставляемых сервисными службами для привлечения новых покупателей. Увеличить долю рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентами. Конструктивно улучшить товар в соответствии с требованиями конкретного рынка.
 

Mysil

Модератор
Если говорить о маркетинге, то стратегия это решения о товарах, которые компания предлагает на рынке, и о потребителях, для которых эти товары создаются. Другими словами, у компании есть стратегия, если она знает, что и кому будет продавать в ближайшие несколько лет.9. Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:. В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые программы. Маркетинговые программы могут быть ориентированы: на максимум эффекта независимо от риска; на минимум риска без ожидания большого эффекта; на различные комбинации этих двух подходов. Тактика маркетинга формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: например, изменение.
 

Wurar

Модератор
Министерство образования и науки Украины, университет экономики и управления, севастопольский факультет экономики и информационных технологий. Курсовая работа на тему: «Тактика и стратегия маркетинга на предприятии» (на примере предприятия ООО «Троицкое выполнила: Ляшук.И. Теоретические основы тактики и стратегии маркетинга.1 Сущность тактических и стратегических решений.2 Тактическое и стратегическое планирование маркетинга.3 Информационное обеспечение маркетинга. Анализ маркетинговой стратегии и тактики ООО «Троицкое».1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Троицкое».2 Анализ существующей маркетинговой стратегии и тактики предприятия ООО «Троицкое».3 Оценка эффективности маркетинговой стратегии и тактики предприятия. Совершенствование маркетинговой стратегии и тактики предприятия. Заключение, список литературы, приложения. Теоретические основы тактики и стратегии маркетинга. Сущность тактических и стратегических решений, стратегия маркетинга на предприятии разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.5. Стратегические решения направлены на то, чтобы обеспечить компании долгосрочную благоприятную стратегическую позицию.